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              打造升级版中设集团为实现“再造海外新国机”全力冲刺——专访中设集团董事长张淳

              发布时间:2019-01-31 文章来源:亚太聚焦 阅读次数:
                作为中国第一家工贸公司,最早一批“走出去”的国家队成员,最先在“一带一路”沿线深耕细做、树立起良好品牌形象的中国企业,中国机械设备工程股份有限公司(简称“中设集团?#20445;?#22312;中国机械工业?#25237;?#22806;经贸发展史上,地位特别,成绩斐然,镌刻下了光辉一页。日前,中设集团董事长张淳接受记者专访,畅谈历史未来,展开了一幅新时代升级发展的宏美蓝图。
                
                伴行“改革”  砥?#36335;?#36827;四十年
                
                1978年在中国历史上无疑是波澜壮阔的,这一年,党的十一届三中全会召开,我国正式开启了改革开放的新航程。这一年,中设集团前身“中国机械设备进出口总公司”也正式成立,为改革开放初期百废待兴的中国引进了大量发电、冶金、矿山、机床、工业过程控制等先进技术和装备。
                
                “最早的30万千瓦、60万千瓦火力发电机组及宝钢的一些重要设备引进都是由我们牵头来进行。同时,我们还把当时国内的一些机电产品输出到海外,如第一次将我国21万线程控交换机出口到孟加拉国;第一次在?#23637;?#24067;)承建了4台3万千瓦机组的大型水电站;第一次在印尼建设了日融化500吨的浮法玻璃厂等。”谈到中设集团过往和创造的诸多第一,张淳如数家珍。
                
                这些第一的背后,是中设集团伴随着中国改革开放的步伐,从最初的设备进出口贸易公司逐步转变成一个综合性的贸易服务商的奋进过程。“40年来,我们的足迹遍布全球,修建电站,铺路架桥,建设民生工程,造福?#28572;?#20154;民。积极探索工贸结合、进出结合、技贸结合,通过覆盖150多个国家和地区的营销网络开展贸易和服务业务,在近50个国家和地区承接了工程承包项目,率先将中国发电设备打入亚洲、非洲、?#20998;?#21644;美洲市场,保持了在电力建设领域的中国领先地位,打造了一大批享誉海内外的精品工程,架起了中外友谊的桥?#28023;?#24314;设的普特拉姆燃煤电站鸟瞰图还首次被印在了斯里兰卡100卢比新钞货币正面,为中国机械行业对接海外市场、打造国?#31034;?#20105;力做出贡献”。
                
                在张淳看来,中设集团40年的发展得益于改革开放政策及中国机械装备产品在质量、?#38405;?#19978;的提升,工程施工工艺改进和国家对“走出去”的支持,同时,公司内部的体系建设、人才战略以及坚持党的领导、敢于创新也为中设集团取?#23186;?#22825;的成绩铺平了道路,“我们一直坚持人才强企的战略,这些年打造出了工程承包、商务、投融资、法律等几大管理和文化体系,?#26500;?#21169;大家结合国家政策、市场实际进行创新,公司建立相应的容错机制,给创新者营造宽松环境,激发大家的创业精神,这些年下来效果非常好,保证了公司能?#20013;?#24615;的保持盈利”。
                
                进入“国机”  协同发展启新篇
                
                1997年在中国改革开放史上同样是值得铭记的,这一年,一场金融危机在亚洲爆发,国有企业改革成为中国经济经济体制改革重点,国家选择了以行政化手段来开展国企改革和去产能。这一年,原机械工业部以其部属26家工贸公司为成员组建国机集团,中设集团进入国机集团,开始探索创新链、产业链、资本链三链融合。通过业务板块的培育与重构,实现了在香港H股成功上市,先后并购重组中机国际工程设计研究院有限责任公司、机械工业勘察设计研究院有限公司、中国电力工程有限公司、中国成套工程有限公司,托管哈尔滨电站设备成套设计研究所有限公司,打造出中外战略合作平台、新的经营管理模式,走出了一条独具特色的发展之路。  
                
                “国机集团对整个中设集团战略的引领,特别是保持依托机械工业来进行业务发展,起到了坚强的指引作用。集团内科?#24615;?#25152;、装备制造企业以及施工单位的内部协同发展,改变了中设集团过去单打?#34013;返?#23616;面,为中设集团一直保?#20013;?#19994;领先地位提供了有力的支撑,同时,集团为中设集团上?#20449;?#38500;了许多困难,建立了包括风险防控在内?#30446;?#23398;管理体系,为中设集团积累商誉,后续良好发展打下了坚实基础。”张淳说道。
                
                协同发展之下,中设集团的经营?#23548;?#22312;各种外围不利因素影响下依然保?#27835;?#20581;。2014年以来,中设集团各年利润总额稳定在27亿元人民币以上,营业收入稳定在200亿元人民币以上,未完成合同量稳定在80亿美元左右,新签合同额屡创新高,总资产报酬率平均达到7.22%,远高于同类企业3.26%的平均水平。“作为集团在‘走出去’领域的旗舰企业,我们一定会通过自身的发展以及与集团内部企业之间的协同配合,为集团实现“再造海外新国机”的战略目标全力?#24202; ?#24352;淳表示。
                
                秉持“童心”  牢记使命再出发
                
                2018年,中国改革开放40年迎来了丰硕成果,中设集团也迎来了它的成立40周年,形成以EPC为基础业务,贸易与服务、设计咨询、中设物流、中设置业、中设农业为主要业务的六大经营板块,在投身“一带一路”建设中,积极响应国家有关国际产能合作政策,对接中国产能,打造产业联盟,以振兴发展中国家工业化为己任,更加注重技术装备、市场开发、产业?#21050;?#31561;各个层面的创新,?#28304;?#26032;带动发展。
                
                “我们的公司成立纪念日是6月1日,正好是六一国际儿童节,贾庆?#31181;?#24109;作为公司第一任总经理在1979年6月1日成立周年纪念上就说过,‘在这样一个节日里庆祝我们公司的成立,本身就形象的要求我们要好好学习,天天向上,像少年儿童那样,朝气蓬勃健康成长’。一?#24065;岳次?#20204;都谨记这个?#19981;埃?#23545;新生事物充满好奇心,这让我们能够不?#31995;?#20445;持创新,探索各?#20013;?#30340;业务领域和模式,比如现在就正紧锣密鼓的布局中设农业板块,与集团?#20540;?#20225;业合作打造新的增长点。”张淳如是说道。
                
                “未来,我们要立足转型升级,打造升级版的中设集团,做强做优做大,探索混合所有制改革,并且根据业务需要积极开展兼并重组,抢占市场高端资源,增强企业发展活力和内生动力。我们要充分利用在香港H股上市的有利地位,在国?#39318;时?#24066;场寻求战略资源,支撑公司快速发展的需要。牢牢把握好国内国外两个市场,充分整合国内国外两种资源,?#26131;记?#20837;点,精准发力,打造中设集团新的核心竞争力。”      立足机械工业,不忘初心和使命的中设集团正出发在新一轮的发展之路上,在2018年初召开的工作会上,中设集团新领导班?#21491;?#32463;提出,在保持健康发展的基础上,争取用5年时间,达到年营业收入500亿元人民币;再用10年时间,达到年营业收入1000亿元人民币。
                
                再造国内CMEC,加大兼并重组力度,顺应国家(国机)战略,探索混合所有制改革。蓝?#23478;?#32463;绘就,“让创想成真?#20445;?0岁的中设集团正当年!(通讯员  赵齐  记者  张翼)
               

              1978汽车局办公楼

              CMEC新大楼

              中设大厦

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